いいかげんとは？/ ノーローン
[ 596] ＠IT情報マネジメント：いいかげんにして！ 日本企業─中国に嫌われる理由 1/2
[引用サイト] http://www.atmarkit.co.jp/fbiz/cstaff/serial/offshore/04/01.html
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前回までは、主に日本企業側から見た中国オフショア開発のメリット・デメリットを紹介してきた。一方で、開発を受託する中国側企業の視点に立つと、プロジェクト計画書や仕様書の問題や日本側が中国を見下す姿勢の問題など、日本企業にも多くの問題を抱えていることが分かる。ここでは、前編となる今回と、後編となる次回の2回に分けて、中国企業側から見た日本企業の問題を明らかにしていく。（→記事要約<Page2>へ） これまでは、主に日本企業の立場から中国オフショア開発における問題点を指摘してきました。第1回の「中国ソフトウェア業界の実力とオフショア開発の勘所」では、社内のオフショア開発に対する不安を払しょくする方法と、オフショア開発を推進するコミュニティの形成について紹介しました。 第2回では、実際に中国で体験した失敗例や事例を研究して得た教訓などについて言及し、さらに第3回では効果的なプロジェクト立ち上げを実現するアプローチを紹介しました。 一方、オフショア開発を受託する中国側の立場から指摘された問題点を見てみると、実にさまざまなバリエーションがあることに気付きます。それは、中国視察旅行のマナーに関する問題、契約締結までに時間がかかり過ぎる問題、プロジェクト計画書や仕様書の問題、現場のコミュニケーションの問題、日本側が中国を見下す姿勢の問題、担当者の技術力不足の問題、責任分担があいまいで管理体制が立ち上がらない問題、管理層が不在で若手社員や中国側に丸投げする問題などです。 これらの問題は昔から中国企業に根強く存在しますが、その多くは中国側の品質問題の陰に隠れてしまい、これまでほとんど疑問視されることはありませんでした。今回と次回では、これら中国側が感じるオフショア開発の問題点を大きく4つに分類し、それぞれの問題点について詳しく解説していきます。 ただし、ここで注意していただきたいのは「仕様が固まらず失敗するのは、国内開発でも同じだ。オフショア開発固有の問題ではない」などと結論を急がないでほしいのです。なぜならば、国内開発においては、走りながら徐々に暫定仕様を確定させる「日本型開発アプローチ」であっても、過去に多くの成功事例があることを読者の皆さんは知っているからです。 では、なぜ従来の日本型開発アプローチは、オフショア開発では通用しないのでしょうか。日本型開発アプローチでは、発注側の業務分析が足りない場合に、受注側のシステム開発会社や下請け業者が努力して仕様書の行間を埋めることが当たり前とされています。ところが、相手が中国企業となると、日本語で書かれた仕様書の行間が読めないばかりか、「トラブルがトラブルを呼ぶ」ような状況にまで悪化し、プロジェクトマネージャの裁量だけでは収拾がつかなくなってしまいます。 一方、仕様書そのものにも問題があります。最近は、機能単位の細かい仕様に目が行き過ぎて、漏れなくダブりなく考える論理的思考（MECE）に欠ける仕様書が目立つようになりました。ある中国企業担当者は、日本企業が提供する仕様書のほとんどが「木を見て森を見ず」だと指摘しています。 日本企業の長年の努力により、穴埋め式に記述する定型フォーマットを使えば、誰でも簡単に仕様書が作れます。そこに、マニュアル教育の1つの落とし穴があります。ちまたでは「中国ベンダは、異常系や境界／限界系の実装漏れが多く困っている」といわれますが、実際には日本の仕様書にも大いに問題があることを理解しましょう。 あるオフショア開発では、日本企業が提供した要件定義書がまったく役立たなかったため、わざわざ中国で作り直したという事例があります。これは、ユースケースがまちまちの粒度で記述されていたため、中国語に翻訳してもほとんど使えないと判断されたからでした。こういった無駄の積み重ねが、オフショア開発のコストを押し上げる要因の1つとなってしまっています。 日本側の「木を見て森を見ず」、すなわち論理的思考に欠ける仕様書の例を数え上げるときりがありません。最近の中国オフショア開発では、Webアプリケーションの案件が主流の1つとなっていますが、同じような問題を抱えた仕様書は少なくありません。 さらに詳しく説明しましょう。 Webアプリケーション開発では、画面1枚ごとに1つの画面設計資料を作成します。しかし、システム全体を適切なサブシステムに分割することができないため、さまざまな矛盾や修正漏れが発生する恐れがあります。画面間の関連性があいまいであるため、全体の業務フローが把握しにくい こうなってしまうと、外国人技術者の誤解を生むのは必至です。ところが、日本側に罪の意識が乏しいことから、後工程において「誰の責任でバグが生じたのか」を特定する際にもめることがあります。こんなことから、やがて両国の技術者の間に溝が生じて、プロジェクトの進行の妨げになることもしばしばあります。 そのほか、中国企業からは、このような声も多く聞こえました。 ＠IT情報マネジメント トップ｜プロジェクト管理 トップ｜会議室｜利用規約｜プライバシーポリシー｜サイトマップ |
[ 597] いいかげんがよい加減
[引用サイト] http://blogs.dion.ne.jp/nissy1965/
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5年使ったデジカメがさきほど壊れてしまいました合掌Nikon製でなかなか使い勝手はよかったのだがま5年も使ったら寿命でしょしかしちょうど保証期間が終わったとこで逝ってしまうとはねぇ いつもの店で飲んでる最中メールも電話も着信してないのにケータイのＬＥＤがちかちか点滅もしかして寂しくて覗きに来たのか、美香？（ママがこのテの話はダメなので黙ってたけど） 朝出がけに連絡来て今日は雨天中止って薄日が差してますがなにか？いきなりすることがなくなった ちょっと気持ちの整理ができてない中お正月以来久々にクーリーのイベントに痛い今日はなんかやけに歌詞が刺さるだけど、少し元気を分けてもらえたような気が今日も「癒し」と「元気」と「勇気」をありがとう悲しい出来事がブルーに染めた心も天使の絵の具で塗り替えるよ思いのままに（天使の絵の具 written by 飯島真理） 希望と絶望の間でがんばったよねもういいよゆっくりおやすみでも急にいなくなるなんて反則だよ… 雨のため本日現場止まっておりますが資料整理をしなあかんので出勤しかし事務所カギかかってて入れません（わたしは助っ人なので、カギは持ってない）寒いよ〜 ・・・肉食うのを控えてます（嘘・・・笑）というわけではなくて朝の梅田駅構内で歩いててなにげに方向転換しようとしたらぷちっあとはもうまともに歩けずそれでも気合で出勤（つか、医者へ行けって）夕方、かかりつけの病院で診てもらいました。診断：右ふくらはぎ肉離れとりあえず、電車の中、片足立ちはキツいので松葉杖借りました。（踏ん張れない状態でラッシュ時の電車というのは地獄です）しかしまさかふつーに歩いててこんなコトになるとはもうトシやなぁ え〜、放置プレイすることはや１ヶ月（汗）その間、まぁいろいろとありました。まず＊またひとつ歳食った気がつけば４３歳おやぢロードど真ん中驀進ちぅ（爆）（でも見た目はまだヘタしたら２０代（ぉぃ・・・笑））＊猫のくろすけがいなくなったウチに居ついて１年ちょっとその頃から腫瘍があったのだけど、正月あたりからもう末期だったようで、やせ細ってエサもあまり食わなくなってた。ある日の夕方、銭湯へ行って帰ったら何処かへ動物は死期を悟るといなくなるというけど・・・いいトシしたおっさんがその晩は泣いた＊出て行くやつばっかで どうなることかと思ったトリニータに よそのオファーを蹴ってガンバから家長がやって来た・・・・と思ったらいきなり今季絶望？司令塔が・・・（代役は金崎か？）＊出向が決まって異動した今度の仕事場は尼崎・・・だが残った仕事もアレとコレとソレと・・・・（汗）当分まともな休日は望めそうにありません（自業自得）・・・と思ったらさらにまた動くことに（まだ内々内定なのでわからん）＊２年前に切れたコとまたヨリが戻りそう（・・・といっても彼女だったってワケじゃないが）誕生日に魔が差して（笑）返信なんて期待せずにおめでとうメールしたらなんと返事が返ってきた・・・想定外（- -;）（←こらこら）＊すわ心筋梗塞か？・・・でひと騒動胸が変なふうに痛むので病院へ血液検査、心電図、超音波エコーとやったが何故か異常なし・・・じゃ痛みの原因は・・・？？？ |
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