頼っとは？/ ノーローン
[ 1199] パスワード、記憶に頼っていて大丈夫？ − ＠IT
[引用サイト] http://www.atmarkit.co.jp/fnetwork/rensai/netool12/keypass01.html
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サーバやルータなどの管理するマシン、アプリケーション……多数のパスワードを管理しなくてはならない管理者の律子さんは、パスワード記憶許容量をオーバーしそうです。 律子さんは管理者という仕事柄、サーバやルータなど管理するマシンの分だけ（実際にはアプリケーションのパスワードなどを考えるとそれ以上になるのですが）パスワードを管理しています。 いまのところ記憶に頼っているのですが、管理するパスワードが増えてきたり、まめに変更したりしていることもあって、最近どうにも覚えが悪くなっています。そして、一度覚えたはずのパスワードを忘れていて、慌てて台帳を見に行くことも多くなっています（律子さんの会社ではパスワードは台帳に記入されて鍵の掛かるロッカーに保管されているのです）。もしかすると、パスワードが多過ぎて、頭のパスワード許容量をオーバーしてしまっているのではないかと思うと律子さんは心配でなりません。 できることならば忘れないようにパスワードの数を減らしたいものですが、さすがにセキュリティの問題もあってそういうわけにもいかない気がします。しかしながら毎回ロッカーからパスワード管理台帳を取り出して、頑張って覚えるのも時間の無駄なので何とかしたいなあと思い悩む律子さんです。 それほど外部から作業することのない律子さんですが、出先からの作業でパスワードを忘れてしまっていたら終わりだしなあ、と最近記憶以外の手段を探し始めました。 慌てて探しましたが見つかりません。どうやら別の書類と一緒に捨ててしまったか、どこかに紛れてしまったようです。仕方ないので紙に書いていたパスワードを変更することにします。パスワードを使っているほかの人にも連絡して大変な1日になってしまいました。 さすがにパスワードの管理方法を真剣に考えないとまずいなあ、と始末書を書いた博君と一緒にパスワードの管理方法を考えることにしました。 このままパスワードが管理できないとさすがに管理者失格です。ああ、パスワードを忘れた管理者は羽を奪われた鳥じゃないですか。 そんなことを思っていると、ああ、そういえば、パスワード管理ツールってあったなあ、といろいろなパスワード管理用のツールがあることを律子さんは思い出しました。それを知ったときはまだこんなにパスワードを持っていなくて、そんなツールを使って管理するなんて思いもしなかったのですっかり忘れていました。 社内のPCが突然、メールを受信できなくなり、Webも見られない環境になってしまった。そんなとき、どのように対処するべきか 自分の電子メールが迷惑メールと見なされないために （2008/3/25） 迷惑メールがネットワークのトラフィックを圧迫。求められているのは迷惑メールを送信させないための仕組みだけだろうか モバイルビジネスのオープン化はこれからが本番 （2008/2/25） 国内の携帯電話ビジネスが大きく変わる可能性がでてきた。 総務省が立ち上げた「通信プラットフォーム研究会」の目論見とは何か |
[ 1200] 羽生が他人に頼ってる! - アンカテ(Uncategorizable Blog)
[引用サイト] http://d.hatena.ne.jp/essa/20060620/p1
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「高速道路とその先の渋滞論」で、押しも押される押しも押されぬアルファギークになった羽生さんのインタビューです。基本的にはその持論を解説しているだけなのですが、注目すべき発言が二箇所。 で、何が変わったかというと、ネット中継とかが始まって、対局を見られるようになった。以前は将棋会館に対局の進行を見に来て、夜遅く帰ることがありましたが、その必要がなくなった。今は中継してくれる。しかも、控え室の模様まで「だれだれ四段はこの手が有力だと言っている」とかまで入っている。 勘です。勘ですから、当たらないことも多い。それでも、この形を勉強するならこの人の棋譜を見ればいい、というのがある。そういうのを見つけ出すことがすごく大事。検索してオーソリティ見つける。たくさんの人が見たということよりも、信憑性の問題。この人のだったら間違いない、というのが見極められるか否か。もう最終的にはそこに尽きてしまう。 最初のは、「ネット中継で何が違ってきたか」という質問に対して、「控え室で検討している内容まで伝わってくる」と答えている所。単なる「この手がいいとか悪い」という情報ではなく、「誰がそれを言ったか？」がわかることが重要と羽生さんは言ってます。これは何げないひとことですが、「誰が」という点に重点を置いていることがうかがえます。 次のは、「定石定跡研究が専門分化して一人ではとても全てを追いきれないくらい膨大な量になった現在、自分にとって必要な知識の範囲をどう見極めるか」という質問への答え。 アマチュアも含め誰もが最新定石定跡の情報を得ることができる現在の状況(「フラット化」)の中で、何故、羽生さんが頭一つ抜き出た位置をキープしていられるのかにつながる重要な質問ですが、ここでも、「この人だったら間違いないという『人』の見極め」が重要と言っています。 つまり、羽生さんは、「誰がそれを言ったのか」によって情報の優先度を決めていて、そのシステムの優位性によって第一人者の地位をキープしているということではないでしょうか。 たとえば、プロ棋士からランダムに選択された5人対5人の集団で将棋を指すとします。そして監督は5人の選手とは話ができなくて、盤上の手の進行だけを見て、決められた回数だけメンバーチェンジを行うことができる。そういうゲームがあったとして、羽生さんが監督になったら、どの棋士よりも強い。そういうことではないでしょうか。「この戦形でこの局面だったら誰が強い」という見極めが誰よりも上手で、この勝負においては、羽生さんが自分で直接指す将棋よりもっと圧倒的な強さを見せるかもしれない。 羽生さんくらい強かったら、B級以下の棋士の研究なんてチャチで全く参考にならないのではないかと思っていたのですが、そういうことではないようです。上記の引用で、「だれだれ四段」と言っています。将棋の四段(若い人)は、今では大半が所属クラス以上の実力があるのは常識ですが、でも全部がA級なみではないでしょう。しかし、羽生さんには発言が気になる四段が何人かいるようです。 言い訳ですが、引用元も現在は修正されていますが、私がコピペした時は「喜治」でした。何か変だなと思って、一応羽生喜治でググったんですが、結構ヒットするんですね。 はじめまして。いつもブログを拝見させて頂いております。今回初めてコメントさせて頂きます。私は一将棋ファンなのですが、今回のお話の「頼っている」という単語は若干違和感があります。というのも、羽生三冠だけでなく、ほとんど全てのトップ棋士は皆この「どの戦形なら誰それがスペシャリスト」という認識はほぼ共通していると思うからです。例えばプロ棋士間にはゴキゲン中飛車なら近藤五段や鈴木八段の棋譜、三間飛車なら中田功六段というような認識がある筈で、これはある程度コアな将棋ファンであれば私も含めアマチュアでさえある程度解るような話です。従ってどの戦形なら誰それ、という認識が棋士間でそう違いがあるとは思えないのです。それでも羽生さんが頭一つ抜けている（といっても紙一重の差ですが）のはやはり最終的には棋力と勝負技術なのかな、と思っているのですが、如何でしょうか。 |
[ 1201] Amazon.co.jp： 結局、営業に頼ってしまう御社が伸びない本当の理由: 浜口 直太，澤田 且成: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/cμ?a±�a�?a?¶a\-a?≪e??a?£a?|a??a??a??a?!c??a??a?，a?3a?aa??a?¬a??a?Rc??c?±-aμ?a?£-c?´a?a/dp/4756911498
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「小さな会社のブランド経営戦略」の実践本がついに発売になりました!「うちみたいな小さな会社には関係ないな・・・」「余裕があったらやってみたいな・・・」そう思っている、経営者、幹部候補、有能な社員、ベンチャー起業家の方は、本書から、間違ったブランディングの考え方に気づくことでしょう。本書は、世界最高峰のブランド戦略コンサルティング会社の実践に裏付けられたコンサルティングサービスの内容から中小企業向けにエッセンスを取り出して、分かりやすく、詳しくまとめられています。すぐに実践できるように36のチェック項目も載っています。・お客さまから選ばれる!・高くても買ってもらえる!・広告宣伝費を下げてもお客さまは来てくれる!そんな夢のような状況は、ブランド戦略によって仕掛けることができます。しかも、企業規模に関係なく、つまり小さな会社でも実践が可能なんです。日本の企業は、海外の企業と比べると、ブランド戦略を軽視しています。これは、日本の企業があまりにも営業だけに頼りすぎているからだといえます。その結果、残念ながら低い収益力や成長力になってしまっています。この事実に気づき、実践している会社は、お客様の心をつかんでビジネスの結果を生んでいます。「ブランディングなんて、うちとは無縁だし、無理・・・」なんていっていると、知らない間に他の会社と一緒に埋もれて、競合にお客様を奪われてしまいます。「選ばれる会社」なのか「選ばれない会社」なのか・・・本気で1年後、3年後、5年後を考えるなら、「選ばれる会社」の作り方をこの書から手にしてください。 浜口直太(はまぐち なおた)株式会社ジェイ・シー・アイ(JCI)代表取締役会長兼社長創価高校、創価大学経営学部経営学科卒業。テキサス大学経営大学院MBA取得。同大学院博士課程、更にウォートン・スクール博士過程で財務、国際経営を専攻する傍ら、同大学院で教える。米KPMGピート・マーウィック、米プライス・ウォーターハウスを経て、日米で国際ビジネス・経営コンサルティング会社を設立し、代表取締役に就任。著者に「あたりまえだけどなかなかできない仕事のルール」(明日香出版社)などがある。澤田且成(さわだ かつなり)id10運営統括責任者、ブランドコンサルタント&プロデューサー東京、フィリピン、オランダの大学・大学院で学んだ後、マーケティングリサーチャーとして、世界30カ国以上を訪れ事業戦略をまとめてきた。その後、英国系ブランド戦略コンサルティング会社、インターブランドジャパンにてコーポレートアイデンティティプランナーとしてブランディング・プロジェクトに従事。主なクライアントに、トヨタ自動車、全日空等がある。2007年、id10(アイディーテン)を設立。ブランディングニュース「ブランディングの成功と秘密~知らないことが失敗を生む(1万1千部)」を主宰。 前宣伝が大きかっただけに期待はずれでした。 内容が観念的で具体性がありません。 ここに書かれているのは知識であって、知恵ではありません。 仮に知識のみを述べる本であったとしても知的興奮を覚えるわけではなくどのビジネス書にも書いてある常識です。 ブランディングで成功している会社、あるいは失敗した会社の豊富な具体例などをもとにブランドの作り方、育て方を実戦的に示して戴けるとの私の期待は筋違いだったようです。 知識を得たい、という読者には喜ばれるでしょう。 ブランディングに関する基礎的な知識や一連の作業的な流れを、過剰にマーケティング寄りにも、クリエイティブ寄りにもならずに、上手にまとめられた本だと思いました。ただし、「これさえあればブランディングができるようになる」というようなものではありませんので、「ブランディング概論」という位置づけかと思います。 ブランディングとは何か？なぜブランディングが大事なのか？ブランディングに必要となる要素は何か？どんな分野のスキルを結集する必要があるか？等、事前に知ったり考えたりするのに役立つ本ですので、例えば「大小問わず、企業や事業を経営している人」、「ブランディングプロジェクトを突然任せられた企業担当者」、「漠然とブランディングが大事らしいと思っているような人」などに並んで、「ブランディングが魔法のように業績を良くしてくれる」と誤解しているような人などに向いているのではないでしょうか。 ブランディング・プロジェクトを実践するにあたって、担当者がまず一連のプロセスや概要を俯瞰できる設計書のような構成。これからブランド・コンサルタントに相談しようとしている担当者や、本書でも触れているように、中小企業が自前で意識改革を実践しようとしている人向け。他のレビュアーも指摘しているが、実例が欲しいところ（権利関係もあるのでなかなか難しいところなのでしょうが・・）だが、著者もメルマガ/ホームページで情報発信をしているようなので、そちらを合わせて読むと納得。 売り上げを上げる、リピーターを増やす、という観点で考えれば、 新たなマーケティング手法やマーケティング技術を導入することを考えがちですが、... 食品メーカーの管理職を勤めております。弊社の弱点を思いっきり突かれてました。この本を通じて弊社において「売れている商品」「売れてない商品」それぞれの理由を根本か... 以前、澤田さんのセミナーに出席したことがあり、その時は「ブランドを意識したロゴ」についての講演でした。その観点から、コカコーラ、ペプシ、日清など各大手のサイトを... ブランド力をつけて、自社の特別魅力を見つけ、お客様からの評価を高めていけば、収益は必ず上がります。「結局、営業に頼ってしまう御社が伸びない本当の理由」この本はい... 具体的な答えではなく、実践する方のための内容です。 具体体が少ないため、最初はピンと来ない箇所がありました。... 浜口さんと澤田さんの最強タッグが書いた専門書。内容が非常にテクニカルで読み応えが十分ある。浜口さんにしては、難解な書き方だが、共著本だから仕方のないことだろう。... ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 |
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